所以通過降低物流成本，以留存更多的利潤，一直是物流活動(dòng)的核心目標(biāo)之一。因此，如何降低物流成本和如何增加利潤一樣，受到企業(yè)高度關(guān)注。以國內(nèi)領(lǐng)先的物料輸送設(shè)備供應(yīng)商德馬集團(tuán)為例，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，德馬預(yù)計(jì)2014年可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降10%。據(jù)測算，在電子商務(wù)領(lǐng)域，共同配送的模式將至少節(jié)省15%的物流成本。