大家擁有多個店鋪，關注的比較多的問題是多個店鋪去做同類，還是不同類目呢？
如果第一店鋪是個大類目的話，十套店鋪做一個類目是沒問題的，但是如果是個小類目的話，那就五六套店鋪做一個類目，也什么問題。
那確定類目以后十個店鋪上架的不是同樣的產品，然后我們使用這10套店鋪使用鋪貨軟件，可以把產品直接上架到其他店鋪，這樣很快就會有不同的店鋪。
那我們這多個店鋪可以針對同一類目下不同產品進行定位，比如做母嬰的類目可以分為：
1.0到12個月嬰兒
2.1到3歲的小娃娃，
3.4到7歲
4.7到12歲5
5.12到16歲
6.日韓風格
7.嘻哈風格
8.可愛風格，
9.外出用品
10.繪畫玩具
這樣10個類目它可一部分產品是交叉的，但是大部分不同，這樣形成十個不同風格定位，店鋪。
我們做同一個大類目的店鋪可以就是說提升產品的競爭力，減少庫存壓力，店鋪出單做到后面就是說比較成熟的時候呢？
那賣家就可以跟供應商去談一些價格，或者說把供應鏈優化一下，在這個類目進行深耕，甚至自己做產品都是可以。
那多個店鋪做不同類目會遇到什么問題呢？就是說供應鏈壓力很大，多個類目產品數量就會分散難談價格，其次物流成本高。
你如果做生了多個店鋪做生意個類目的話，你一個利潤類目利潤比較分散，等到一定時間，你發現運費、物流在成本中占比高。
如果你是做同一個類目，在一個地方進貨的話，起量后你也可以在本地設廠，降低自己的一個成本，所以說建議大家還是做shopee下的同一個類目，然后資金雄厚實力品牌優勢明顯就可以做幾個類目。
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文章來源：https://www.ikjzd.com/articles/161066
來源：財稅合規
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