圖片來源:圖蟲創(chuàng)意
亞馬遜在2005年推出的兩日達配送服務,讓消費者對物流速度有了新的期待,也迫使競爭對手開始窮追猛趕,加大投資物流基設(shè)。
時尚行業(yè)也不例外。在快時尚品牌內(nèi)卷之下,快速配送成了品牌競爭力的關(guān)鍵因素。盡管供應鏈中斷的后遺癥還在持續(xù)發(fā)作,許多品牌已經(jīng)開始推出終極王牌:當日送達。
在過去的四個月里,Skims、Todd Snyder、Untuckit和Abercrombie & Fitch與Shippit和Uber等第三方合作,相繼推出了當日配送服務,其他品牌也紛紛開始布局籌劃。
零售物流公司bring對美國、英國、加拿大、德國、法國、意大利等國的500家零售商進行了調(diào)查,結(jié)果99%的受訪者表示將在2025年前實現(xiàn)當日配送服務。但在全部受訪對象中,僅有約三分之一的公司表示有技術(shù)可以實現(xiàn)訂單產(chǎn)品當日送達,其余公司則表示缺乏必要技術(shù)或資金支持。亞馬遜和沃爾瑪這樣資力雄厚的電商大佬構(gòu)建了專屬的物流鏈條,隨著更多的DTC品牌進入市場,第三方履行服務將變得更加重要。
例如,Skims正在與Uber和RandemRetail公司合作,提供兩小時送達服務。目前,該項服務僅適用于洛杉磯方圓10英里內(nèi)的區(qū)域和部分產(chǎn)品sku(約500個)。Skims的聯(lián)合創(chuàng)始人Jens Grede表示,品牌在城市中布局了多個小型倉儲中心,雇傭Uber司機取貨配送。通過兩小時配送將電商的便利和面對面零售的即時滿足有效結(jié)合。
其他品牌也推出了限定的當日配送服務,如Todd Snyder從1月份開始提供當日送達服務,但只限于紐約市。
為Untuckit等DTC品牌提供當日達服務的Ohi公司的CTO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Nick Blanchet表示,在過去幾年里,當日送達功能逐漸成為產(chǎn)品銷售“標配”。無論大小品牌,都力求打造優(yōu)質(zhì)的售后體驗,如提供當日達配送或優(yōu)化產(chǎn)品包裝等。
近年來,Shopify等平臺為DTC品牌提供的服務生態(tài)系統(tǒng)不斷發(fā)展。Shopify與Ohi和RandemRetail等多方達成合作,為無數(shù)品牌提供當日配送技術(shù)和服務。Uber和DoorDash等零工經(jīng)濟的興起,也有效解決了當日達的配送問題。10年前,當日配送的運費可能高達40-50美元,如今該項成本已降至10美元左右,讓許多中小品牌也能負擔得起。
bring與沃爾瑪和Uber等公司合作完成當日訂單配送。其CEO Guy Bloch表示:“零售行業(yè)正在進行一場自我改造,不斷根據(jù)當前的市場爆發(fā)力調(diào)整其配送業(yè)務,這為具有成本效益的快速配送鋪平了道路。”
Blanchet表示,當日配送具有一定門檻,其最大的挑戰(zhàn)在于,要滿足最低庫存量。對于月銷小幾百的品牌來說,這種投資可能會是種負累。月均至少有3000-5000筆訂單,投資當日配送服務才有價值。無論品牌在哪個城市提供當日配送服務,每個微型配送中心應至少儲備1000件庫存,如果品牌能夠滿足這些最低要求,當天送貨的成本通常會比UPS或聯(lián)邦快遞(FedEx)的配送成本要低。而許多新小品牌在擴大受眾和庫存前,只能望而卻步。
但隨著全球供應鏈的持續(xù)中斷,許多小品牌面臨庫存緊張的問題,既要分配足夠的貨物實現(xiàn)當日發(fā)貨,又要向所有實體店供應產(chǎn)品,還要滿足批發(fā)訂單(如果有的話)。
此外,油價上漲也是品牌實現(xiàn)當日配送服務需要克服的難點之一。
(來源:叫我趨勢菌)
來源:喜運達

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