2020年終盤點 | 分化、內(nèi)卷、重構(gòu)，疫情時代物流行業(yè)的危與機(jī)

2021年1月2日 19:27:13 來源：喜運達(dá)

重構(gòu)1：通過數(shù)字化提升供應(yīng)鏈可見性

在生產(chǎn)層面，企業(yè)通過來自海量傳感器和控制器的數(shù)據(jù)能夠在云端實時精確監(jiān)控整條生產(chǎn)線，利用“數(shù)字孿生”技術(shù)和巨大的計算能力模擬生產(chǎn)狀態(tài)以不斷提升性能。

例如：在電商環(huán)境中，消費者對個性化、即時化的要求很高。而全球供應(yīng)鏈由于涉及太多環(huán)節(jié)，往往難以對需求做出實時反應(yīng)。想要充分滿足電商時代的消費者需求，就必須先全面提升物流供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的可見性。

重構(gòu)2：通過網(wǎng)絡(luò)化調(diào)整采購單一化困境

目前，制造商為了降低自身全球供應(yīng)鏈風(fēng)險敞口，將增強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)在韌性，實行多條供應(yīng)鏈并行并縮短其長度。全球化的鼎盛期早已過去，并預(yù)計供應(yīng)鏈將出現(xiàn)更多冗余，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和能力組合要求增加。

重構(gòu)3：通過敏捷化解決制造環(huán)節(jié)的剛性問題

產(chǎn)品更新迭代速度愈來愈快、消費者個性化需求的日益增長以及消費者對數(shù)字化服務(wù)體驗的期望等，正迫使企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同與融合，提高供應(yīng)鏈的敏捷性。在不確定、持續(xù)變化的外界環(huán)境下，企業(yè)需要對自身供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重塑以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，從而獲得客戶響應(yīng)優(yōu)勢、客戶個性化需求優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。