跨境電商新藍(lán)圖，海外倉(cāng)備貨模式將是關(guān)鍵

2024年12月16日 17:34:09 來(lái)源：安美

2024年，中國(guó)跨境電商浪潮依舊洶涌，新政出臺(tái)也即將引領(lǐng)一場(chǎng)“新航海時(shí)代”的到來(lái)。

海關(guān)總署近日宣布，今年前11個(gè)月我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)到39.79萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)4.9%，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中，出口總值為23.04萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.7%；進(jìn)口總值為16.75萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)2.4%。

在這一進(jìn)程中，都離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，也是促使中國(guó)賣家紛紛出海的重要因素。下面將圍繞在新政出臺(tái)后，未來(lái)企業(yè)在出海路上有哪些影響變化？以及如何做好準(zhǔn)備迎接更多新挑戰(zhàn)？

根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署最新發(fā)布的公告，自2024年12月15日起，跨境電商出口海外倉(cāng)企業(yè)備案將被取消。

這對(duì)跨境電商賣家而言無(wú)疑是利好消息，也帶來(lái)了諸多顯著優(yōu)勢(shì)。

在新政實(shí)施前，跨境企業(yè)完成一次完整的海外倉(cāng)備案平均需要耗費(fèi)大約3-5個(gè)工作日的時(shí)間，加上準(zhǔn)備材料的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程可能延長(zhǎng)至數(shù)周。新政實(shí)施后，企業(yè)無(wú)需再經(jīng)歷上述繁瑣的備案程序，預(yù)計(jì)可使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低約10%-15%，同時(shí)加快貨物流轉(zhuǎn)速度約20%左右。

備案取消后，原本需耗費(fèi)一定的人力、物力和時(shí)間成本得以節(jié)省，所以降低了整體的運(yùn)營(yíng)成本。使企業(yè)能將更多資源投入到核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流效率。賣家在貨物補(bǔ)貨、調(diào)配等方面更加便捷高效，可以更迅速地根據(jù)市場(chǎng)需求變化靈活調(diào)整庫(kù)存和銷售策略，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。

這也說(shuō)明了，中國(guó)企業(yè)想將跨境電商這門生意做得長(zhǎng)久，就必須擁有自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

回顧剛剛落幕的“黑五網(wǎng)一”，數(shù)據(jù)顯示今年美國(guó)黑五線上成交額在108億美元左右，比去年的98億大幅升高。而網(wǎng)絡(luò)星期一當(dāng)日消費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到132億美元，同比增長(zhǎng)6.1%。玩具品類成為了今年美國(guó)黑五線上銷售的主要增長(zhǎng)動(dòng)力，銷售額較10月日均水平增長(zhǎng)622%。

然而，盡管整體銷售額增長(zhǎng)，但部分賣家的銷售狀況不及預(yù)期。

新政出臺(tái)后帶來(lái)諸多便利和機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)出海帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)和困難。

備案取消后，出口市場(chǎng)的門檻降低，市場(chǎng)上企業(yè)數(shù)量增加，這將導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。企業(yè)需要在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者對(duì)物流配送的速度和服務(wù)質(zhì)量期望也越來(lái)越高。企業(yè)需要與物流供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，優(yōu)化物流配送方案，提高效率，確保商品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中。

綜上所述，海外布局在跨境電商企業(yè)的跨境出海中占據(jù)著無(wú)可替代的關(guān)鍵地位。它猶如一把開(kāi)啟國(guó)際市場(chǎng)大門的鑰匙，為企業(yè)在市場(chǎng)拓展、物流優(yōu)化、品牌建設(shè)等多方面提供了強(qiáng)大的助力與堅(jiān)實(shí)的保障。

以安美正在服務(wù)的某家具產(chǎn)業(yè)帶賣家為例。在與安美合作前，這位賣家的合作海外倉(cāng)數(shù)量有限，且分布較為單一。這使得跨多個(gè)區(qū)域配送的訂單因配送效率問(wèn)題影響了賣家的用戶體驗(yàn)，又導(dǎo)致自身物流成本一直增加。

然而，在與安美攜手合作后，該賣家借助安美自研系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)了智能分倉(cāng)，并優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)備貨策略。如今，跨區(qū)物流訂單占比降低了四成左右，并且物流成本也下降了大概三成。不僅交付效率顯著提高，倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率也得到了極大提升。

在未來(lái)，安美將繼續(xù)深入各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，助力更多中國(guó)賣家在出海業(yè)務(wù)中斬獲成功，為品牌出海筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

來(lái)源：安美