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有價格有貨源,為什么工廠還是干不過貿(mào)易公司?

2024年11月15日 15:32:16    來源:富通天下

有價格有貨源,為什么工廠還是干不過貿(mào)易公司?

在某平臺上看到了一個工廠業(yè)務(wù)員的提問:為什么客戶寧愿找貿(mào)易商下單,也不直接在我這下單?明明貿(mào)易商最后還是要下單給我們。工廠有價格優(yōu)勢、貨源優(yōu)勢,為什么還是干不過貿(mào)易公司?

小編在互聯(lián)網(wǎng)上收集整理了客戶/員工/競爭對手的真心話,一起去看看。

一、工廠為什么干不過外貿(mào)公司?1. 不懂外貿(mào),更不懂營銷

● Avery:我們老板要做外貿(mào),要轉(zhuǎn)型,但是沒有任何資源支持,在他看來各種平臺各種渠道都是騙錢的。我們連最基本的網(wǎng)站、電子目錄、紙質(zhì)目錄都沒有。

● Betty:傳統(tǒng)工廠做外貿(mào)很天真,以為找?guī)讉€銷售,天天朝九晚五就能輕松拿下百萬訂單。而且工廠老板大都急功近利。一是根本不給業(yè)務(wù)員成長時間,半年沒業(yè)績就把人全開了,又招一批新的。二是不做市場調(diào)研瞎投錢。不論什么海外展會都參加,被忽悠著在網(wǎng)絡(luò)推廣公司砸大價錢,卻不舍得請個專業(yè)的獨立站運營。

2. 訂單質(zhì)量不穩(wěn)定

● Carr:外貿(mào)公司可以不和工廠講情面,產(chǎn)品不好就拒收。而工廠業(yè)務(wù)員呢?車間做出來啥樣就只能賣客戶啥樣,得聽老板的,得給其他同事面子。

● Dan:雖然價格重要,但是也沒有那么重要。很多客戶寧愿多花點錢找我們,因為工廠不僅沒服務(wù),也沒售后。有的工廠很固執(zhí),訂單量太小不愿意接單,有單子不按照客戶要求想當(dāng)然地做,被要求返工又嫌棄客戶事多。每次聽到工廠說 “一直都這樣的”“你覺得我是故意發(fā)壞的給你嗎”“不影響使用就行了”,都很火大。

3. 沒有服務(wù)意識

● Ethan:客戶說如果他們直接和工廠溝通會被氣死。很多工廠完全是和市場脫節(jié)的,不了解客戶風(fēng)格,不了解流行趨勢,也不尊重客戶意見,還覺得客戶要上趕著找自己合作。

● Freya:我們公司主要跟貿(mào)易商合作,盡量不直接跟工廠打交道。因為我們這邊有賬期的要求,制作部對產(chǎn)品細(xì)節(jié)扣得比較細(xì),售后服務(wù)還要求響應(yīng)及時。很多工廠在這些方面都做得不到位,需要貿(mào)易商在中間斡旋。

一句話總結(jié),工廠與外貿(mào)的底層思維是不同的。工廠只有做產(chǎn)品的思維,沒有做貿(mào)易的思維。工廠賺了錢,想的是買設(shè)備、擴(kuò)廠房。外貿(mào)公司賺了錢,想的是招業(yè)務(wù)、請運營、投推廣平臺。

二、什么樣的工廠做外貿(mào)賺錢?

有人說,小編,你光說工廠的壞話,未免有點太局限了。現(xiàn)在各行業(yè)都太透明了,很多客戶指名道姓,只和工廠合作。各行各業(yè)出口龍頭都是工廠,貿(mào)易公司規(guī)模一直在萎縮。

其實不沖突,工廠有很大的優(yōu)勢,但是大部分工廠都不會利用。

那什么樣的工廠能靠外貿(mào)賺到錢?據(jù)小編觀察,有兩種。

一種是自身實力硬、行業(yè)門檻高的工廠。

● Greg:我上班的廠特別重視研發(fā),從最初的代工廠做到了現(xiàn)在的自有品牌,全球控價。別說是貿(mào)易商了,就連經(jīng)銷商不聽話,都會被直接切掉。

● Heledd:我們這個行業(yè)的水可深了,外行人根本玩不轉(zhuǎn)。因為很多時候,客戶會跟我們討論怎么改進(jìn)產(chǎn)品。想掌握我們產(chǎn)品的專業(yè)知識?不在這行摸爬滾打個五年十年,想都別想。而且各廠家有各自的秘密技術(shù),互不公開。

一種是外貿(mào)驅(qū)動型工廠。

● Ida:事實上很多工廠老板都是做外貿(mào)起家的,有錢有業(yè)務(wù)之后才開始做工廠,早就把行業(yè)吃干榨透了。

三、工廠轉(zhuǎn)型外貿(mào)還有機(jī)會嗎?

那么我們普通工廠,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型,還有機(jī)會嗎?當(dāng)然有。

工廠的優(yōu)勢就在于其懂產(chǎn)品,有價格優(yōu)勢,能更好地控制生產(chǎn)。而轉(zhuǎn)型的難點,在于工廠沒有外貿(mào)思維,不懂營銷獲客,沒有規(guī)范化的外貿(mào)管理,無法真正地吸引和服務(wù)客戶。如果補齊后者,轉(zhuǎn)型是自然而然的事情。

那么我們普通工廠,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型,還有機(jī)會嗎?當(dāng)然有。

工廠的優(yōu)勢就在于其懂產(chǎn)品,有價格優(yōu)勢,能更好地控制生產(chǎn)。而轉(zhuǎn)型的難點,在于工廠沒有外貿(mào)思維,不懂營銷獲客,沒有規(guī)范化的外貿(mào)管理,無法真正地吸引和服務(wù)客戶。如果補齊后者,轉(zhuǎn)型是自然而然的事情。

一方面,要抓營銷獲不建議一上來就盲目邁大步子。工廠需要做好市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、出口模式定位,確定目標(biāo)市場和潛在客戶群體,了解他們的需求和購買習(xí)慣。利用私域獨立站、社媒營銷、Google營銷、郵件營銷、數(shù)據(jù)營銷來吸引潛在客戶。

一方面,要抓外貿(mào)管理。將外貿(mào)部門與生產(chǎn)部門獨立開,建立專業(yè)團(tuán)隊,招聘專業(yè)人才。

來源:富通天下

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