小多同學(xué)在越南抱怨，又停電了。同時也在提醒我們，除開人工成本外，一些基礎(chǔ)設(shè)施，基本能源，還是得多考慮考慮。大約，這也是這次我們?nèi)ツ沁叄脦献约旱难劬投溥€有腦子，獨立觀察和分析的東西。
昨天TikTok Shop公布了新計劃：產(chǎn)業(yè)帶100計劃。全文看官方發(fā)布的信息吧。提取部分核心信息，
產(chǎn)業(yè)帶資源整合：TikTok Shop將與各地政府、產(chǎn)業(yè)帶協(xié)會、頭部企業(yè)深度合作，整合產(chǎn)業(yè)帶資源，打造一站式服務(wù)平臺，為商家提供高效、便捷的出海服務(wù)。（有背書的了）
商家數(shù)字化賦能：TikTok Shop將提供全套數(shù)字化工具和解決方案，幫助商家進行店鋪運營、產(chǎn)品推廣、數(shù)據(jù)分析等，提升運營效率和效果。（招商經(jīng)理會這個？呵呵。）
流量扶持與營銷推廣：TikTok Shop將為入駐商家提供專屬流量扶持政策，并通過達人合作、直播帶貨等營銷活動，幫助商家觸達更多海外消費者。（這點得看具體的，但多少會有些傾斜。得讓人看到結(jié)果啊。）
完善的跨境服務(wù)體系：TikTok Shop將提供物流、倉儲、支付、售后等全方位跨境服務(wù)，幫助商家解決出海難題。（對對對，花錢就好。）
全部看完后，好熟悉。整合供應(yīng)鏈。這是直接和TEMU，SHEIN，速賣通等，在國內(nèi)打擂臺了。更是平臺直接對接工廠，鼓勵全托管or半托管，鼓勵自運營……
重新把出海的每個步驟進行拆分，細化，然后再在這里面挖掘新的機會點。把之前流程里的所謂“短板”提取出來，再做改變。這活，干得漂亮。
不同的平臺，在這個事情上，用各自的模式和數(shù)據(jù)，已經(jīng)驗證了，這種重新梳理分工的價值。
不同的平臺，也根據(jù)自身情況，在自己的運營模式里找到了新的優(yōu)化空間。
同樣，不同位置的賣家，也在這個里面，尋找自己的機會。我們自己，用全托管的目標，就是清庫存。
這也沒什么好掩飾的。誰都犯過錯，看走過眼。倉庫里到現(xiàn)在都有部分為自己的決策錯誤而囤積的品。用自己之前重復(fù)的模式，是無法短期內(nèi)清掉的。那還不如換個平臺，換個模式，清掉。
即使這里斷臂虧了銀子，也總比壓在倉庫里持續(xù)產(chǎn)生虧損要劃得來一點。虧10w還是虧50w，是五十步笑百步，但大約更多人都會選擇前者。
相比較TEMU等其他平臺，可以看到，目前，TikTok Shop的這幾次動作，更加集中在縮短前端流程，物流壓力和減輕前端賣貨的運營壓力。讓商家，想自己入局的工廠，把精力集中在備貨（成本可以繼續(xù)降低，卷同行），和內(nèi)容運營（定價權(quán)總還是會需要回到自己手上的）幾個點上。
幾個不同的平臺，各有各的側(cè)重點，但現(xiàn)在看，動作的重心都是在搶供應(yīng)鏈。義烏，深圳，廣州……各有各的特點，各有各的優(yōu)勢。就看哪個點更適合目前自己的實際狀況。能在解決目前的問題上，更快，更有優(yōu)勢。
同行有報名，然后且看看后續(xù)的具體操作吧。
原標題：TikTok Shop，產(chǎn)業(yè)帶100計劃，繼續(xù)供應(yīng)鏈端的大動作。
來源：tk0123小助手奧豆
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