好多賣家朋友問我，老尹，我的利潤怎么算？怎么才能精確算出我到底賺了還是虧了？每次的采購價都不一樣，我要取哪一個才比較好？我的貨物運到第三方海外倉或者FBA倉，我的頭程要怎么入賬？
在跨境電商行業，這個確實是大多數中小賣家在財務管理中的一個攔路虎，我在這里跟大家分享一下自己的經驗及做法，希望對大家有所幫助。
跨境電商談到成本費用管理，繞不開供應鏈及物流環節，做這行的賣家朋友都知道，采購支出及物流支出，是這個行業占比最主要的兩項開支。
首先，我們來談一下，供應鏈環節，財務應該關注哪些，怎么確定成本。
供應鏈環節，我們主要關注的有3個方面：
1、產品管理
2、采購訂單管理
3、供應商管理
該環節，財務管理的目的是：
（1）、精確單品的成本計價
（2）、跟蹤錢貨轉化、減少資產損失
（3）、優化供應商
產品管理：
產品管理主要跟進兩個，一個 采購成本，為了精準核算訂單成本率及毛利數據，另外一個是 產品的 長、款、高及重量 這個是為了精準核算不同渠 道的頭程運費及當地派送費用。
這里就涉及到開頭提到的問題，采購成本，我們要取哪一個？才能準確的算出我的產品毛利呢？要做到精確核算，最準確的是采用存貨的先進先出法來核算，這個方法是最準確的，但是大家知道，要做先進先出的核算，需要諸多條件，管理要求較高，一般公司很難做到。另外一個方法推薦給大家的是，采購移動加權平均法來核算成本，會比較精準。移動加權平均價怎么算呢？
公式：移動加權平均價=（累計入庫金額-累計出庫金額）/ （累計入庫數量-累計出庫數量）
那如何用移動加權平均價來計算呢？具體如何操作呢？
如果是公司有比較完善的ERP系統的，我相信就大家對這個成本數據的取得不會那么麻煩，那如果沒有ERP系統的，我介紹大家如何用表格來計算：
1、采購跟蹤采購到貨情況，登記表格
2、財務根據采購到貨入庫的數據，根據實際數量及單價登記各產品不同批次入庫情況（注意按實際入庫實際登記）
3、根據物流發貨記錄，登記各產品的出庫時間，數量
4、復制采購到貨入庫數據信息+物流發貨出庫信息到一個表格
5、按時間先后順序、先入庫后出去順序排序，得到各產品出入庫信息表
6、入庫單價直接按采購單價計算
7、出庫單價按移動加權平均價計算
采購訂單管理：
跟進采購付款及采購成本價的合理性
采購審核流程：
供應商管理：
1、根據退貨數據，優化供應商質量
2、根據供貨周期及對賬周期，優化采購資金的使用效率
以上我們講的是供應鏈環節，財務的管理要求及目標，接下來再跟大家分享一下，物流環節我們應該如何管理的。
物流管理：
物流環節，我們主要涉及到三個方面的管理：
1、如何選擇優質或者說性價比高的物流商
2、如何確定我們的物流商費用扣費準確
3、頭程物流費用如何分攤
1、物流商選擇
收集各物流商的報價，根據報價及時效，選擇最適合的物流商
物流商測算操作流程：
（1）、匯總各物流商對應各國家、重量段、材質的報價及時效
（2）、確定貨物目的地國際，發貨重量、材質
（3）、根據各個物流商的報價計算出該批貨物各物流商收取的費用
（4）、對比物流商費用，選擇性價比最高的物流商（參考價格&時效）
2、物流商對賬
確定物流商實際扣費跟報價是否一致
操作流程：
（1）、根據選定的物流商報價預算出發貨物流費用
（2）、根據物流商賬單核對預算數據，確定差異
（3）、會同物流部分析差異原因
（4）、對不合理物流費用向物流商提出，修正合理價格
3、物流頭程費用分攤
一票貨物流費用分攤
不同批次產品物流頭程運費采用移動加權平均計算
公式：
移動加權平均價=（累計入庫頭程費用-累計出庫頭程費用）/ （累計入庫數量-累計出庫數量）
頭程運費移動加權平均計算模板操作流程：
(1)、每次調撥，根據批次所有貨物，分攤當次頭程費用
(2)、海外倉到貨入庫，按數量及當次分攤的頭程記錄每次的入庫數據
(3)、根據訂單發貨記錄，登記各產品的出庫時間，數量
(4)、復制海外到貨入庫數據信息+物流發貨出庫信息到一個表格
(5)、按時間先后順序、先入庫后出去順序排序，得到海外各產品出入庫信息表
(6)、入庫頭程費用直接按入庫頭程費用每次分攤計算
(7)、出庫頭程費用按移動加權平均價計算
通過以上方式，我們是不是就能做好成本管理及物流費用管理呢？根據過往一個輔導企業的真實案例，使用這個方法降低了20%的成本費用呢！
文章來源：
https://www.ikjzd.com/articles/98223
來源：跨境知道
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