東南亞跨境電商Lazada平臺

Lazada平臺運營模式介紹

Lazada在擁有著5.5億人口的東南亞市場中，用3年的時間將自己打造成為該地區最大的電商平臺，在以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國際電商巨頭尚未開始布局的局面下，　Lazada發揮自己的本土化優勢，在東南亞這個機遇與挑戰共存的巨大市場中，走出了一條屬于自己的道路。

Lazada最開始采用自營模式，主要以3C產品（計算機、通信、消費類電子產品）為主，在積累了一定的用戶后，Lazada平臺開始擴充產品品類，向商家開放，轉型為平臺型企業。為了打造閉環生態，Lazada還自建物流和支付體系，從而為企業未來的發展打下堅實的基礎。

東南亞跨境電商Lazada平臺

Lazada相關數據

2014年這家公司營收1.543億美元,但凈運營虧損達到1.525億美元。

截至2015年，Lazada面臨的增長挑戰是偏好在顧客中進行實體購物，只有約1％的人在網上購物，而美國購物者有10％。缺乏信用卡和相應的安排現金交付系統的要求，特別是在農村地區的可靠交付，以及來自亞馬遜和阿里巴巴的競爭威脅。

Lazada在2016年3月聲稱，其在亞洲六個市場的年銷售額總計達到了13.6億美元，使其成為最大的電子商務公司。

2016年4月，阿里巴巴集團宣布擬通過向新股支付5億美元收購Lazada的控股權，并向現有投資者購買價值5億美元的股份（數據來自跨境百科->Lazada詞條）。

站在前人肩上看得更遠

定位于全球市場Lazada的血液里流淌著跨境的基因，在不同的站點中都有Lazada平臺專門負責運營管理的團隊，他們具有一定的獨立性，這是確保Lazada能夠因地制宜、靈活管理的關鍵。此外，Lazada平臺不同的站點之間還存在著密切的聯系，比如，它們會由位于中國香港地區的跨境業務團隊進行統一進貨和招商。

Lazada目前使用的是自營與開放平臺結合的運營模式，無論是供貨商，還是平臺入駐商家，都可以在Lazada平臺上將自己的產品銷往東南亞各國。Lazada開放型平臺運營方式使得企業可以借助眾多商家的力量，從而增加平臺產品的品類、拓展SKU豐富度等。

雖然相對于眾多的國際電商巨頭而言，Lazada起步較晚，但是其具有巨大的后發優勢。　Lazada可以充分地向這些國際電商巨頭學習，借鑒它們的成功經驗，從而使自己快速發展壯大。比如向中國的電商學習，京東平臺的物流與基礎設施建設、天貓的B2C運營模式等都被Lazada借鑒并采用。

文章來源：https://www.ikjzd.com/articles/654

來源：跨境知道

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