在“定位之父”艾·里斯和其女勞拉·里斯合著的《公關第一,廣告第二》中提到:公關建立品牌,廣告維護品牌。
即對于品牌來說,無公關不品牌。公關并不止于突發的危機事件,優秀的公關更應該體現在日常品牌對外的每個環節中。那么,到底該怎么做品牌公關呢?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?![TikTok買粉?成外貿第一步?這十個模型幫你甄別!]()
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所以有許多UP主為了1000粉絲和播放時長都會使用粉來寶這種全球粉絲推廣平臺來度過前期!
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在這里,我為大家整理了10個公關模型,以供大家參考借鑒。耐心看完,你一定會有所收獲!
5S原則
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危機公關5S原則是指危機發生后為解決危機所采用的5大原則,包括承擔責任原則(Shouldering?the?matter)、真誠溝通原則(Sincerity)、速度第一原則(Speed)、系統運行原則(System)、權威證實原則(Standard)。
1、承擔責任原則(Shoulder)
當危機發生后,無論誰是誰非,企業應當及時主動承擔責任,并發布官方聲明,爭取在輿論全面爆發之前安撫大眾情緒,切記不能逃避責任。
2、真誠溝通原則(Sincerity)
真誠溝通的真誠指“三誠”,即誠意、誠懇、誠實。當危機事件發生后,所有的隱瞞和欺騙都會導致嚴重的后果,企業應當擺正自身態度,以真誠的態度和大眾溝通,不回避問題和錯誤。
3、速度第一原則(Speed)
在信息飛速發展的互聯網時代,危機發生后,企業能否首先控制住事態,使其不擴大、不升級、不蔓延,是處理危機的關鍵。因此,企業應當在第一時間啟動應急預案,以速度第一的原則及時與媒體、群眾溝通,絕不能拖延時間。
4、系統運行原則(System)
在危機發生后,企業內部應穩住陣腳,絕不能顧此失彼,不僅要做好統一的協調與管理工作,還要在媒體公關、內部管控、信息監控等方面進行系統部署,保證高效率的危機公關。其中包括:(1)以冷對熱、以靜制動;(2)統一觀點,穩住陣腳;(3)組建班子,專項負責;(4)果斷決策,迅速實施;(5)合縱連橫,借助外力;(6)循序漸進,標本兼治。
5、權威證實原則(Standard)
在危機發生后,企業不要自已拿著高音喇叭叫冤,而要曲線救國,請第三者在前臺說話,使消費者解除對自已的警戒心理,重獲他們的信任。
3T原則
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3T原則是危機處理的一個法則,有三個關鍵點,每個點以“T”開頭,所以稱之為“3T”原則,是由英國危機公關專家里杰斯特(M. Regester. Michael)在《Crisis Management》一書提出,強調危機處理時把握信息發布的重要性。不過,在運用時,要服從于“特殊的危機,特殊的處理”大原則的。
其中包括:
Tell your own tale(以我為主提供情況)
Tell it fast(盡快提供情況)
Tell it all(提供全部情況)
危機傳播四階段模型(F模型)
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1986年,美國學者斯蒂文·芬克在 4R 危機管理理論的基礎上提出了輿情危機傳播的四階段模型(也稱“F模型”),揭示了企業危機的生命周期,即征兆期、發作期、延續期、痊愈期,且每個階段具備不同的特點與發展狀態。
(1)危機潛在期:潛在期是最容易處理危機的階段,但卻是最不為人所知的階段。
(2)危機突發期:突發期是四個階段中時間最短但卻是感覺最長的階段,它對人們心理造成的沖擊也是最嚴重的。
(3)危機蔓延期:蔓延期在四個階段中屬于時間較長的一個階段,如果危機管理運作恰當,將會極大地縮短這一階段的時間。
(4)危機解決階段:解決階段是從危機的影響中完全解脫出來,但是仍須保持警惕,因為危機可能會去而復來,這體現了危機管理的循環往復的過程性。
5B原則
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公共傳播5B原則與5S原則一脈相承,其中包括結合點(Binding point)、支撐點(Backstop)、亮點(Bright point)、沸點(Boiling point)、保護點(Bodyguard)。
(1)結合點(Binding point)
品牌傳播是為品牌的長期打造服務的。品牌傳播的方向是否正確,最根本的是取決于是否符合品牌的個性;而品牌傳播是否有效和有力,則取決于有沒有挖掘出品牌的核心內涵,有沒有找到與品牌之間最牢固的結合點。否則,就會南轅北轍,達不到傳播的目標并造成對品牌的傷害。
(2)支撐點(Backstop)
品牌建設不是空中樓閣,傳播不是空穴來風,一切傳播都必須有落地的措施予以支撐。
(3)亮點(Bright point)
如何才能事半功倍,四兩撥千斤?必須要有能引起公眾關注、媒體興奮的亮點。黃健翔為何曾成為最熱的明星主持之一?就因為他在世界杯賽解說中的那一聲嚎叫。
(4)沸點(Boiling point)
水即使燒到99度,如果沒有加最后一把火讓水燒到100度,也不是沸水。品牌傳播同理,一定要保證足夠的傳播量,才能達到預期的傳播效果。
(5)保護點(Bodyguard)
在媒體多元化和“草根媒體”時代,在公關傳播的過程中引起關注的同時,勢必引發一定的質疑。如何才能處變不驚,化危為機?凡事預則立,不預則廢。要真正使輿論始終按照預定的方向進行引導,使一切盡在掌控之中,就必須在事前找到各個層面及各個環節的保護點,做好危機管理,為品牌傳播當好保鏢,保駕護航。
7C原則
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美國著名的公共關系專家特立普與森特在1952年合著的《有效的公共關系》中提出了有效溝通的7C原則。分別為:Credibility(可信賴性)、Context(一致性)、Content(內容的可接受性)、Clarity(表達的明確性)、Channels(渠道的多樣性)、Continuity and consistency(持續性與連貫性)、Capability of audience(考慮受眾能力的差異性)。
(1)Credibility:可信賴性,即建立對傳播者的信賴。
(2) Context:一致性,指傳播須與環境(物質的、社會的、心理的、時間的環境等等)相協調。
(3)Content:內容的可接受性,指傳播內容須與受眾有關,必須能引起他們的興趣,滿足他們的需要。
(4)Clarity:表達的明確性,指信息的組織形式應該簡潔明了,易于公眾接受。
(5)Channels:渠道的多樣性,指應該有針對性地運用傳播媒介以達到向目標公眾傳播信息的作用。
(6)Continuity and consistency:持續性與連貫性,這就說,溝通是一個沒有終點的過程,要達到滲透的目的,必須對信息進行重復,但又須在重復中不斷補充新的內容,這一過程應該持續地堅持下去。
(7)Capability of audience:受眾能力的差異性,這是說溝通必須考慮溝通對象能力的差異(包括注意能力、理解能力、接受能力和行為能力),采取不同方法實施傳播才能使傳播易為受眾理解和接受。
黃金24小時法則
指危機爆發后,需要在最寶貴的24小時內回應、壓制,避免輿論發酵,一發不可收拾。
D&S重大危機管控模型
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D= F × M&A+C × Q
D危害(damage);F事實(fact);M動機(motivation);A態度(attitude);C傳播渠道(channel);Q傳播數量(quantity)。
形象修復理論
形象修復理論由威廉·班尼特(William Benoit)提出,他認為,個人或組織最重要的資產是它的聲譽。任何社會組織必須最大限度地提高其聲譽和形象。該理論以五種策略構成,分別是否認、回避責任、減少敵意、糾正行為、責任分離。
(1)否認(Denial)。否認是組織在形象修復中可以首先使用的策略。
(2)回避責任(Evasion of Responsibility)。在否認的基礎上,對于那些不能否認或者否認不掉的危機事實或者現象,組織可以通過合理的回避責任來維護自身利益,修復受損的形象。
(3)減少敵意(Reduction of Offensive)。減少敵意是指危機發生后通過媒體和各種公關途徑,減少公眾心理的敵意,消除不良影響,最大可能減少對組織的損害。
(4)糾正行為(Corrective Action)。采取適當措施,適時糾正不當行為,并通過致歉,以期獲得公眾的諒解。
(5)責任分離(Separation)。將組織自身與組織中涉及危機責任的個體區分開來,并指出個別成員與組織的價值觀以及相應的行為規范是不相符合的,或是未經組織同意擅自采取的行動,從而減少這些個體對組織整體形象造成的損害。
情景危機傳播理論
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美國危機溝通學者庫姆斯最早引入“危機情境”的概念,并逐漸形成情境危機傳播理論。該理論認為,企業應當通過評估危機情景,確定危機責任類別,并進一步選擇匹配的危機反應策略,以最好地維護企業的聲譽和形象。
該理論從危機責任歸屬認知的角度,將企業危機劃分為受害型、事故型與錯誤型三類,將危機反應策略分為否認型、弱化型、重建型、支持型四種不同策略。
蝴蝶效應
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蝴蝶效應最早由美國氣象學家愛德華·羅倫茲于 1963年提出,指一件表面上看起來毫無關系、非常微小的事情,可能帶來巨大的改變。此效應說明,事物發展的結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。隨著互聯網的快速發展,輿論傳播顯現出越來越大的威力,蝴蝶效應比比皆是。可能一件小事情最后會演變成重大危機。這就要求在公關應對的過程中必須迅速反應、妥善處理,以防影響范圍進一步擴大。
來源:粉來寶

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