“我被Shopee惡性解約了……”李凱表情呆滯地轉向顧賢，手機從耳際徐徐下滑，貼著身子，直垂到腿側。

數(shù)小時前，李凱還和好友顧賢站在波音789的舷梯，閉著眼睛，帶著憧憬，呼吸著新加坡樟宜機場的空氣。

一身休閑裝的李凱拿到了新加坡王牌互聯(lián)網(wǎng)公司Shopee總部的offer，而天天西裝革履打著溫莎結的顧賢，則提前踩點全球最頂級的私募盛會SuperReturn。

一路上二人有說有笑，時而回憶大學時光，時而交換對出海和投資的認知。

自2022年開始，Shopee和風投二詞，成為了新加坡最具代表性的兩個標簽。無數(shù)像黎凱和顧賢這樣的人，從內地奔赴到新加坡，探索出海和web3投資的更多可能性。

可就在此刻，這則毀約電話，讓二人徹底分道揚鑣。

01 Shopee迎來信任危機

故事發(fā)生在8月底，電商公司Shopee的新加坡總部忽然大規(guī)模毀約。其中支付部門是重災區(qū)，幾乎波及到了所有崗位。

該事件引起了極大的關注。

盡管Shopee提出了1個月工資的賠償金，并彌補員工在新加坡的租房、機票等花銷，可依舊引起不小爭議。

“一切來得太過突然，從來沒經(jīng)歷過這種事。很多新同事都已經(jīng)在新加坡租好房子了。”不少Shopee員工向雷峰網(wǎng)抱怨到。

很多崗位的新員工，在入職前三天突然收到毀約信息，使得不少從國內到往新加坡跨國工作的員工，剛下飛機就面臨失業(yè)。

異國他鄉(xiāng)，舉目無親。還不得不陷入與房東、HR糾纏房租、押金、中介費、路費的漩渦里。

站在對立面的Shopee，態(tài)度非常強硬，協(xié)議內容是“自愿放棄入職”，面對被毀約者的不滿，一些HR甚至表示：“晚于19：00不接受調解就得不到一分錢。”

事情已過去近半月，HR們和員工們還在撕扯著，機票的報銷額度、哪類租房合同才符合賠償標準等。

除此之外，深圳、北京、上海的分部，也發(fā)生了臨時解約的情況，不過人數(shù)不多，賠償金也已系數(shù)發(fā)放。

Shopee的行為，在外界看來雖然合法，但作為一家公眾企業(yè)，既不合理更不合情。

這起信任危機事件，讓這家長期被資本市場和跨境電商圈捧上天的公司，伴隨著同期母公司Sea股價大幅下滑，一同跌落神壇。

從幾年內打敗Lazada躍升東南亞電商第一，再到如今的信任危機和股價危機，Shopee這些年經(jīng)歷了什么？

02 Shopee發(fā)家最重要的一場酒局

Shopee的起家，離不開一場重要的酒局。

2015年下場電商的Shopee，還是個外行，團隊草莽，經(jīng)驗乏善可陳，剛成為Shopee CEO的馮陟旻，此前在負責母公司Sea的手機游戲部門。

外加上東南亞電商市場剛起步，電商平臺一時間很難吸引賣家入駐。

為了改變這個局面，招商團隊選定淘寶賣家，以及一些eBay、亞馬遜的跨境大賣家后，馮陟旻挨個親自走訪。

調研期間，馮陟旻也發(fā)現(xiàn)活躍在Shopee上的種子賣家，做得有聲有色，不少小老板們看到他們在Shopee賺到了不少錢，于是紛紛加入。

好的苗頭開始顯現(xiàn)了。

在對已有電商模式和買賣家訴求，進行反復分析后，Shopee把核心賣點鎖定在了“包郵”上。

可要想把包郵的賣點打出去，必然繞不開“東南亞順豐”之稱的極兔。

當時馮陟旻帶著十幾個業(yè)務伙伴跑到印尼首都雅加達。在極兔的辦公室里，馮陟旻誠意滿滿，講到公司急需極兔的幫忙，并承諾Shopee一定不欠賬... ...就這樣一直聊到了晚飯時間。

晚飯后，盛行酒桌文化的極兔團隊，開始連環(huán)敬酒，馮陟旻和團隊見狀，盛情難卻，杯杯奉陪。

極兔的喝酒文化，和創(chuàng)始人李杰有關。李杰在2010年加入OPPO，2021年兼任OPPO中國區(qū)用戶運營負責人。OPPO的酒桌文化非常出名。坊間流傳的段子，如果OPPO的飯局看到了涼菜，就會被調侃成“這是一個養(yǎng)生局”。極兔完美地繼承了OPPO的酒桌文化（這里預告一下，雷峰網(wǎng)將推出OPPO印尼李杰的連環(huán)創(chuàng)業(yè)故事，請?zhí)砑幼髡呶⑿牛篸airunze0429）。

最終，兩個團隊喝到人仰馬翻，第二天一早誰也沒能爬起來。

酒醒過后，兩家企業(yè)的聯(lián)手，一拍即合。

馮陟旻在這次會談和酒局中，所展現(xiàn)的誠意，是促成這起合作最關鍵的因素之一。

馮陟旻是江蘇人，本碩分別在新加坡國立大學和斯坦福，讀計算機、管理科學與工程，畢業(yè)后在麥肯錫干了七年咨詢，又在Zalora和Lazada擔任區(qū)域董事經(jīng)理。

2014年Sea創(chuàng)始人李小東將馮陟旻從Lazada挖走。馮陟旻帶著團隊創(chuàng)立了手機游戲部門，2015年Shopee成立后擔任CEO。

工程與咨詢出身的馮陟旻，具備了工科人和分析師的雙重特性：語速很快、邏輯極強、性格直率富有激情。

李小東和其他股東對他非常信任，給了馮陟旻足夠的空間施展拳腳。

馮陟旻身邊有一位的得力搭檔，能在牌面更大、馮陟旻搞不定的酒局上，游刃有余。

此人便是對馮陟旻幫助最大的Shopee COO葉剛。

葉剛背景很深，畢業(yè)于卡內基梅隆大學，擁有計算機科學和經(jīng)濟學學士學位。2010年成為Sea的董事會成員，2017年擔任Sea的首席運營官。

葉剛曾在豐益國際和新加坡經(jīng)濟發(fā)展局工作，這段經(jīng)歷讓他習慣了大場面，非常擅長與各種部門打交道。

Shopee是跨國公司，需要有人能周旋于各國政府、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、供應鏈上下游等。這些都不是馮陟旻的強項，同時面面俱到也會拉跨業(yè)務的進程。

因此混跡于各類高端局上的葉剛，在Shopee的發(fā)展中起到了非常關鍵的作用。

帶頭人戰(zhàn)斗力爆表，時代也站在了Shopee這邊。

留給Shopee的時間不多了

03 阿里收購Lazada，被Shopee看到了七寸

2018年，對Shopee來說是開心的一年。

頭號勁敵Lazada，在完成被阿里的收購后，二者的整合過程中，經(jīng)歷了后臺升級、算賬、組織調整三大件。

輪番折騰下，不僅公司出現(xiàn)離職潮，扛不住銷量下滑的賣家也選擇了離開。（雷峰網(wǎng)將推出“Lazada江湖往史”文章，歡迎大家爆料！請聯(lián)系dairunze0429）

馮陟旻抓住Lazada混亂的時機，開始大力營銷，策略上追求極低客單價，推出了低至幾分錢的商品。

對商家，客服經(jīng)理們提出掛上幾分錢商品的需求，品類越多越好，差價由Shopee來補；對消費者，Shopee提出了包郵等政策。

因此，幾萬的庫存通常幾秒內被搶光。這種瘋狂的補貼，直到2021年才逐漸消失。

而且馮陟旻放權給每個地區(qū)的負責人，很多燒錢的項目不需要上報可以直接拍板。不受太多限制又經(jīng)營靈活，Shopee的發(fā)展光速。

2019年第一季度GMV全面反超Lazada，2020年第三季度，月平均訪問量達到Lazada的四倍。

打敗了Lazada的Shopee名聲大震，公司內部情緒高漲。

為了邁向新的高度實現(xiàn)真正的全球化，Shopee展開了瘋狂的擴張之路。

短短兩年不到，光IT部門就擴張了近萬人。新興市場上，Shopee先殺入巴西，去年又進入印度、法國、波蘭、西班牙等國。

然而，就在Shopee群情激昂、盲目擴張的時刻，IT團隊和新興市場的大盤，出現(xiàn)巨大裂縫。

04 IT總部遷至深圳后：極速膨脹引發(fā)的信任危機

2019年，Shopee將新加坡的IT部門總部，搬到了深圳。此后2021年3月，深圳區(qū)技術負責人黃易成，上位為Shopee的HOE（工程部負責人，和CTO類似）。

享受到了內地技術人才紅利的Shopee，IT團隊規(guī)模隨之瘋狂膨脹，一度高達5000人，匯報關系和考核制度也進行了大調整。

可現(xiàn)實是，這已然超過了Shopee本有的管理能力。

在組織冗余、管理失衡的情境下，這只膨大扭曲的氣球，隨處都有炸裂的風險。

自IT中心遷往深圳后，新加坡IT員工流失情況非常嚴重，很多部門離職率超過40%，某搜索部門甚至全員離職。

之前新加坡的IT員工只需匯報到總部即可，現(xiàn)在需要先匯報給中國區(qū)IT團隊，再由中國區(qū)匯報到新加坡總部。

這一調整無疑給新加坡IT團隊，徒增了不少流程上的縟節(jié)。

而這只是流程上的繞遠，更讓人難以忍受的是考核制度的反人性化。

新規(guī)定指出，員工每年需要完成5次披著OKR的外皮的KPI，僅一次無法完成，績效就自動降級一檔，升職加薪年終獎統(tǒng)統(tǒng)沒戲，還會喪失轉崗機會。

還有一些奇葩規(guī)定也讓人窒息：如今員工不僅要寫周報、月報，還要寫思想?yún)R報。

這些都與新加坡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化差距巨大，很多人完全不能接受。

部門高管的來去混亂、德不配位，也加劇了離職潮。

IT部門在擴張中，更傾向學歷高、有中國互聯(lián)網(wǎng)大廠背景的中高層干部。

然而有些人不懂電商也不懂東南亞市場，從內地空降到新加坡IT部做高管，去到之后明顯的水土不服，因此流失率非常高。

一個人盡皆知的故事，一大廠中層空降到Shopee新加坡，揚言要做出一番事業(yè)，結果沒幾個月就悄悄走了人。

Shopee對外宣稱他的離職是回家辦事。實際情況是，這位空降來的高管，技術上并沒太多建樹，反而一上來為了搶項目擠走了不少老員工。隨后平臺出現(xiàn)一些問題需要上新項目解決，由于手下無強兵，他只好將重任交給新人。

大家加班加點干了幾十個小時非常辛苦，結果卻是一塌糊涂。整個過程中他要么指手畫腳、要么看劇，底下人忍無可忍將他彈劾走了。而此前被搶去項目的工程師轉頭去了Meta（原Facebook）。

很多員工直言，Shopee不僅薪酬不算頂級，而且卷得厲害，領導換來換去，還徒增一堆“無法理解”的企業(yè)文化，與其繼續(xù)受苦，不如另尋機會。

信任危機已經(jīng)籠罩著IT部門。

從戰(zhàn)略角度講，總部遷徙、團隊擴張，明顯利大于弊。

疫情期間，Shopee一度陷入了IT用人荒。相關人士告訴雷峰網(wǎng)，2020年新加坡的一算法部門急需用人，HR連搖旗帶吶喊許久，才只招到了2人，拖累了研發(fā)進度。

內地IT人才“多、快、好、省”的四大優(yōu)勢，無疑讓Shopee嘗到了久違的甜頭，headcount開始無止境地釋放，每個子部門都想借機把自己的盤子攤大，瘋狂向上面要錢、要人、要資源。

于是IT部在這場你爭我搶的內卷運動中，管理問題頻出，不得不通過強勢的制度和形而上的思想?yún)R報，去約束和凝結零散的組織，可這些更多趨于表面，治標不治本，員工多多少少被形式主義扯入泥潭。

原本紙面上合理的事情，落地在實際牌面上，卻亂作一團。

屁股還沒坐熱的新任HOE黃易成，被推上了風口浪尖。

05 備受爭議的HOE黃易成

這一年里，隨著團隊和勢力的擴大，黃易成自身跟著膨脹了起來。

黃經(jīng)常將自己比喻為“Shopee的張一鳴”，并吹噓著之前在深圳超過99%的大小事務都歸他管。

此人時不時發(fā)表“唯學歷”的言論，開會時會PUA下屬：“你們?yōu)槭裁床粚W學清華北大的同學？人家學歷高，工資就應該更高。就你們那學歷，還拿著不錯的工資，憑什么不晚上九點下班？”

無論是技術體系的制度制定，亦或是細微的言談舉止，種種跡象，都讓內部開始質疑起了HOE黃易成的任命。

關于這起在結果上還未算得上成功的任命，雷峰網(wǎng)聽到了兩個說法。

其一是，黃易成作為經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的高管，擁有長駐在新加坡的Shopee高層們不具備的互聯(lián)網(wǎng)視野，一定程度上能夠形成互補。

黃易成也備受集團內部喜歡。當年葉剛非常看好黃易成，想讓他到深圳管事。起初黃易成是拒絕的，而后Shopee上新項目需要技術帶頭人，葉剛又想到了黃易成，黃易成就不再推脫了。

其次，黃易成是馮陟旻校園期間上下鋪的兄弟，這層關系也使得馮陟旻尤為器重他。

傳言中二人的特殊關系，讓“好兄弟”馮陟旻不僅被戴上了任人唯親的帽子，其一刀切的管理方式更是經(jīng)常被拉出來詬病。

06 CEO馮陟旻粗暴的“一刀切”管理風格

雷峰網(wǎng)了解到，Shopee并非外界盛傳的“烏托邦世界”，內部強勢傲慢的管理文化根深蒂固。

這與CEO馮陟旻本人的性格和管理風格不無關聯(lián)。

馮陟旻性格強勢，情商頗低，管理上有“一刀”的毛病。

高速增長期的2017年，Shopee挖來一批背景優(yōu)越的人做招商。可不少人既缺電商經(jīng)驗，也無資源，但還是被公司抓去做大客戶。只能搞定小客戶的部分人，選擇鋌而走險，通過篡改數(shù)據(jù)敷衍了事，最后被公司高層抓包。

這種行為確實需要嚴打，可馮陟旻的處理方式荒謬絕倫。

知情人透露，馮陟旻直接認定“整個業(yè)務部門的價值觀有問題”，于是一棒子打死，給全員績效打了最低分，很多本分做事的無辜員工躺槍。

由于決定太過武斷，一些員工上門申訴，結果高層對善后工作仍缺乏耐心，再次一刀切，并未根據(jù)每個人的實際業(yè)績好壞，差異化對待，而是一視同仁，給了所有人一個月工資作為補償。

此外，早期在招商上立了大功的員工，也遭遇了不公正對待。為了盡快招商，他們另辟蹊徑，想出了在Lazada下單留電話翹賣家的方法，半年就挖來了Lazada里70%的大賣家。

就在這群沖鋒陷陣的將士們，等著被論功行賞的那天，Shopee卻只給了一個月薪水的碎銀子草草了事。

一系列舉動，讓業(yè)績優(yōu)異的員工暴跳如雷，認為自己長久的努力未能得到公司的尊重。

而且馮陟旻對待員工處處充滿強勢和輕視，更沒有同理心：一天馮陟旻要出差泰國，一名同事正發(fā)著高燒，身體虛弱，不得不婉拒了馮陟旻的同行邀請。結果馮陟旻聽后回復：“既然這樣我給你訂商務艙吧。”

馮陟旻在其他事情上的管理風格，也充滿了個人色彩。

作為新加坡國立大學的校友，馮異常青睞母校畢業(yè)的“自家兄弟”，Shopee也素來被稱為“國立幫”。尤其是室友HOE黃易成在Shopee的火箭上升，更是強化了國立幫的印象。

而這也間接形成了Shopee的學歷鄙視鏈。

Shopee在草莽發(fā)展期，對優(yōu)秀人才的吸引力十分有限，因此很多核心部門都由非名牌高校畢業(yè)生組建，而正是這群“土著們”，為Shopee擁有現(xiàn)在的江湖地位，立下了汗馬功勞。

2017年后，隨著公司名聲在外，Shopee能夠輕而易舉地號召來一批批背景光鮮的人。

雷峰網(wǎng)了解到，在2018年，一些200人的部門里，碩博士總數(shù)超100人，海歸占到了50%。如此青睞高學歷，有說法稱高層希望公司朝著Facebook的人才結構發(fā)展。

然而有些人盡管無電商經(jīng)驗，卻直接空降管理創(chuàng)始時期的“土著團隊”。

這讓曾為公司出生入死的老員工們頗為不爽，認為應該先拿業(yè)績服眾，而非直接空降成自己的領導，對專業(yè)的人拿著PPT指指點點。

“貿然空降，只會激化我們敵對的意識。”

草根團隊下意識的敵對，也招來了空降者們的屠戮，事事打壓“土著派”。

土著們通常是這樣形容空降派的：他們多出自常青藤名校、MBA，擅長向上管理，只關心怎么給領導匯報、如何獲寵，但對員工非常冷血，絲毫不關心底下人的成長和發(fā)展，同時喜歡用手段擠兌走土著員工。

土著派們在空降派的壓迫，以及公司對洋氣背景的別樣喜好下，眼見升職無望，憤然離去，轉投亞馬遜、沃爾瑪、字節(jié)等公司。

不僅馮陟旻飽受爭議，李小東和葉剛早些年在集團的人緣也不佳。至今互聯(lián)網(wǎng)上仍有專門的“Sea離職社區(qū)”，專門吐槽這幾位高層的管理問題。

他們有個共同的缺點，便是缺乏科學管理手段，個人彩色濃厚，決策武斷且粗糙，這也致使他們同樣在全球化戰(zhàn)略上犯了不少錯誤。

07 粗糙的全球化征程戰(zhàn)略

2021年，Shopee高舉高打，先后進入了印度、法國、西班牙、波蘭等國。

短短半年后，Shopee在幾大市場落荒而逃，歐洲市場唯剩波蘭成為它最后的倔強。

印度市場自帶天坑，近幾年很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)折戟于此。尤其印度TikTok去年直接關停，還縮減了2000多名員工。

縱使前車之鑒擺在面前，可Shopee不信邪，去年依舊高調殺入了印度市場。

也許因為母公司Sea在印度有游戲業(yè)務加持，Shopee誤以為行情樂觀且有靠山，可不久后，吃雞游戲突然被印度當局封殺，直接斷送了Sea游戲業(yè)務的增長，Shopee也在折騰半年后火速離場。

圈內人在Shopee決定正式進駐印度前，便認為他們顯然沒做足功課，過分樂觀，有些想當然。

不過印度市場本身有很大的爭議空間，而法國市場的進出，實屬盲目自信下的粗糙戰(zhàn)略。

多年來，法國市場作為電商的特例存在，素有監(jiān)管嚴格，關稅高、不支持仿品等特殊性。

被人廣為熟知的是，曾因產(chǎn)品質量、安全性等問題，法國直接將Wish下架。

雷峰網(wǎng)了解到，進駐法國之前，Shopee的高層非常自信，自認為東南亞的打法完全沒問題，完全可以復用到法國，因此市場調研做得并不細致。

結果錢燒了，排名卻連前十都沒進去。四個月后，只得灰溜溜離去。

如果說早早退出印法兩地，可以算作是及時止損，而退出早已扎得根深葉茂的西班牙市場，實屬令人意外。

根據(jù)外界的說法，Shopee退出西班牙，是因為集團的錢開始不夠燒，不足以支撐其在西班牙繼續(xù)耗下去。

Shopee的增長，主要靠集團的游戲業(yè)務輸血，再瘋狂砸錢做營銷。

然而游戲業(yè)務的各項數(shù)據(jù)已經(jīng)下滑。去年Q1的活躍用戶為6.488億，今年只有6.159億；付費用戶去年Q1是12.3%，今年只有10%。

盡管Shopee內部對數(shù)據(jù)下滑早有預判，然而下降幅度超過了大部分人的想象。

Shopee的增長也開始減緩，去年第四季度GMV增幅才52.7%，2020年同期為112.5%。這說明Shopee在核心市場的滲透率已達瓶頸。

資本市場風云莫測，游戲業(yè)務無法無限制輸血，Shopee需要砍掉“邊緣業(yè)務”降本增效，也就有了今年6月開始的裁員風波。

與印度、法國市場不同，Shopee在西班牙市場已經(jīng)排名第一，西班牙的電商環(huán)境又很好。典型的低價電商平臺如速賣通、SHEIN等都是成功的例子。因此Shopee在西班牙的機會很大。

然而高層的一紙文書下來，并沒給任何回旋的余地。

就此有業(yè)內人士認為，Shopee的內部缺乏溝通機制，一切決策全憑借高層的主觀意識，戰(zhàn)略下得武斷隨意。

08 粗放式經(jīng)營后，Shopee走向克制

管理上的層層漏洞，馮陟旻和高層們并非毫不知情。

對IT部門擴張引發(fā)的系列問題，其實大家心里早有預判。只不過當時游戲業(yè)務正猛，資本態(tài)度還未改變，Shopee又有邊緣業(yè)務急需發(fā)展，馮陟旻認為，當務之急是擴大規(guī)模，并做好技術支撐。

至于擴張后的管理、協(xié)調等細節(jié)問題，以后慢慢解決。

企業(yè)高速增長的光環(huán)下，這些問題都被掩藏在陰影里。當增速變緩，所有糜爛的地方，都將出現(xiàn)在大眾視野。

Shopee的營利一直都很差。今年第二季度，整體調整后EBITDA虧損6.481億美元。

至此，Shopee開始走向克制，追求盈利。

在今年6月份的內部會議上，馮陟旻提出Shopee將聚焦核心業(yè)務，專攻東南亞、拉美市場。

東南亞市場，在前有Lazada、后有TikTok的情況下，Shopee需要在左右夾擊的情況下，提高營利能力。

早在去年起，Shopee逐漸停止了部分市場的補貼，今年開始增收賣家1%的傭金。

為了討好大賣家，Shopee制定了很多扶持政策，如根據(jù)履約、GMV情況，成績好的賣家直接取消傭金。

Shopee還找頭部賣家簽“獨家協(xié)議”，只要不去TikTok、Lazada上賣貨就給流量，甚至不需要傭金。

一些頂級賣家簽完合約后，可以說嘴上“罵咧咧”，心里“樂開花”。為了吸引品牌入駐，Shopee還直接提出免傭金等條件。

但任何克制都是有代價的，停掉了補貼很多賣家流量直線下滑；Shopee的生態(tài)環(huán)境也變得和亞馬遜一樣卷，中小賣家的空間越來越小。

克制的另一面，則是開源。

作為開源的主陣地之一，Shopee心心念的巴西市場，還是未知數(shù)。

單從業(yè)務角度，Shopee已經(jīng)學到了淘寶的精髓。包郵、購物節(jié)等手段牢牢將用戶吸引在手里，再加上游戲業(yè)務的流量支持，因此可以拿著東南亞的套路照搬到巴西。

而關鍵點在于，馮陟旻能否加強企業(yè)總部與分部之間的組織連接力。

拉美和東南亞的文化差異，遠遠大于中國和新加坡。顯然馮陟旻等Shopee高層，并沒妥善處理好中國區(qū)和新加坡區(qū)的關系。如果繼續(xù)無視，互相拉鋸的情況依然會在拉美出現(xiàn)。

09 寫在后面

打江山易，守江山難。

為了回應外界對馮陟旻在Sea內部地位的質疑，集團已將他提升至副總裁的位置。

時過境遷，馮陟旻和李小東、葉剛之間，能否依然像剛創(chuàng)立Shopee時，毫無嫌隙、同舟共濟，這都還是未知數(shù)。

誠然，Shopee踩準了時代發(fā)展的節(jié)點，干翻Lazada作為最漂亮的戰(zhàn)役之一，著實印在了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史光輝的一頁。

中國和美國頭部電商的成功，究竟是個例亦或全球通用，有待時間考證。如近期拼多多出海在行業(yè)就掀起了熱浪。（雷峰網(wǎng)將推出“拼多多出海”選題，歡迎大家爆料！作者微信：dairunze0429）

現(xiàn)階段對Shopee而言，能否守住陣地，無懼Lazada的反攻和TikTok的圍剿，同時繼續(xù)引領東南亞、拉美電商向前，這都是不小的挑戰(zhàn)。

不過隨著Shopee母公司Sea虧損不斷加大，今年第二季度的凈虧損已達9.312億美元。相關人士透露給雷峰網(wǎng)，其東南亞GMV只增長不到20%。拉美市場除了巴西，墨西哥、阿根廷、智利等國已經(jīng)相繼撤出。

留給Shopee和馮陟旻的時間已經(jīng)不多了。

（來源：雷鋒網(wǎng)）

文章來源：https://www.ikjzd.com/articles/1569888677015085058

來源：跨境知道

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