假設，TikTok真的被亞馬遜收了，會怎樣？

2025年4月8日 11:32:31 來源：賣家之家

做個假設，如果，真的是亞馬遜收編了TikTok，那么，對美區本土賣家，偽美區本土賣家，純跨境賣家……來說，會是什么樣？買賣會比現在更好，還是更差，不同的角度不同的角色，這兩天的群里，還真就對此褒貶不一。1，TikTok的數據，是個大寶庫。想都不用多想，TikTok的用戶數據是所有電商平臺都在垂涎欲滴的。TikTok現有美區用戶里，16-24歲，這個黃金年齡段的用戶占比高達42%。這波現在和未來的消費群體。已經習慣了TikTok的模式，習慣了內容電商的模式，更重要的，已經在TikTok數據庫里，有了標簽，有了算法推薦。這樣的用戶行為數據庫，假設，匹配上亞馬遜的數據推薦系統；內容電商+貨架電商的數據；實時興趣標簽與歷史消費數據。進行再一次的深度整合。就問，這樣的亞馬遜，是不是在美區能直接領先這種全新的電商生態體系？把它壟斷的位置拔得更高？對所有AMZ和TTS的商家來說，當你的后臺投放里面有更大的數據，更精準的標簽，甚至是歷史消費數據推薦給你參考。這樣的誘惑擺在眼前。就問，你敢不敢大膽投廣告，敢不敢大膽加大廣告投入。這個點，對所有人都有利。
2，立馬攀升的成本。亞馬遜和其他平臺不同的點，就在于它構建了一個全流程的閉環。從基礎設施的建設，到完整的本地倉配送服務。包括匹配的線上線下各個流程的服務。之所以會有那么多人在出海的時候，首選亞馬遜，就是因為亞馬遜的基礎設施完備，全流程更容易走通，而選擇在平臺賣貨。就像租了個配套齊全的房子，直接拎包入住。但實際上，如果我們現在再計算下各個環節的成本。開店成本，產品成本，物流成本，營銷費用，增值稅，傭金，現在暴漲的關稅……在亞馬遜上開店，和在TikTok Shop上開店，哪個運營成本更高？賣家心里都清楚。同樣，如果想匹配新的，高門檻運營要求，那入駐的賣家得有多大的底氣和實力，資源儲備，資金流水，甚至是美區的倉儲。所以，如果AMZ收編了TTS，那么，很多之前還能夠得上TTS開店門檻的傷害，大概率是夠不上AMZ的。這就自然而然的把很多人拒之門外了。這樣的操作，對AMZ的現有賣家來說，是很歡迎的。但對TTS的賣家來說，不會很友好。特別是已經額外再要背上34%關稅的跨境賣家來說，左右為難。
3，賣家的產品和品牌定位。不否認，現在AMZ和TTS，TEMU，SHEIN里面，有大部分的產品都是白牌。而且很多白牌，所謂的本土化，品牌化，就是在美區注冊個商標，掛上個logo。要么用Shopify上搭建個DTC。加上一些品牌包裝，自建一個獨立賣貨的平臺。可后臺的基本模式，依舊是繼續使用國內的供應鏈，找到工廠生產產品做好包裝運到美區，再在各個平臺賣貨。這種定位，在現而今的局勢下，吃大虧了。昨天開始，貨代那邊的同行就在叫苦，有太多的賣家已經在退倉了。我只是沒告訴他，我們如果不是卡在之前發了一批常規貨物，我們的那批貨也會要退倉。時間點很精準！美東時間4月5日0點之前已經運出的貨物。算是現在賣家能夠享受之前關稅的最后一波貨。包括我們在內，搶在這個時間點發貨的，很多很多；美東時間4月5日-4月9日0點運出的，要補繳10%，咬咬牙，也還能接受；美東時間4月9日0點之后的貨物，加34%。就這個費用，沒多少人能接受。還不如退倉。就這幾天，TS在美區有交流的同行里，只有那些擁有美區本土供應鏈的賣家，才有繼續和擴大運營的底氣。而他們絕大部分，都是TS在美區的同學，當地人。按照他們的說法。反正我們的產品規模有限，服務客戶群體也有限，而且按照現在這個趨勢，美區本土的供應鏈適應我們的需求。然后通過這一年多，和TS等國內過去的賣家的溝通和合作。他們在內容端，也有了自己的一套打法。對他們來說，這反而是他們這些真正的美區本土賣家新的機會。當然，他們也不喜歡AMZ收購TikTok，他們對AMZ，也沒多少的好感。只是即使有業務上的影響，他們還可以接受。……
看報道，隔壁越南在談0關稅，所以那些在越南有建廠，轉移供應鏈的同行，似乎都很興奮。呵呵，才剛開始，誰也不知道后續會怎么發展！且等著看吧！至少這次，東大的反制，美區股市的暴跌，物價的增長。好戲，才剛剛開始！我們也在等著，如果在美區現有的庫存賣完前，還沒有一個新的變化，那也許還真的只能嘗試，走隔壁，找小多，這條路了。

來源：賣家之家