
2016年,阿里收購(gòu)了東南亞最大電商平臺(tái)Lazada,2017年騰訊在Sea IPO前夕以戰(zhàn)略投資者的身份,一舉成為其第一大股東,2018年京東成為越南電商平臺(tái)Tiki的最大股東之一。
東南亞也由此成為國(guó)內(nèi)跨境電商賣家的焦點(diǎn),那么東南亞電商市場(chǎng)真的值得賣家去開(kāi)拓嗎?跟著Ueeshop一起來(lái)看一看吧!
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2025年?yáng)|南亞電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2340億美元,未來(lái)市場(chǎng)的潛力無(wú)疑是非常巨大的。而回到現(xiàn)在,東南亞除新加坡以外,互聯(lián)網(wǎng)滲透率高達(dá)75%,頭部電商總體市場(chǎng)占有率卻均在40%以下,這給跨境電商留下了巨大的發(fā)揮空間。
東南亞市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
迅速普及的互聯(lián)網(wǎng)和東南亞人口紅利雙重加持下,東南亞電商市場(chǎng)得以快速擴(kuò)大。又因?yàn)橐咔椋瑪?shù)字化進(jìn)程被按下加速鍵,線上消費(fèi)激增,而線上消費(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成,就很難逆轉(zhuǎn)。
東南亞人口結(jié)構(gòu)年輕化,平均年輕不到29歲,互聯(lián)網(wǎng)新用戶的整體年齡也偏低。年輕用戶對(duì)新興消費(fèi)形式接納程度高,而未來(lái)隨著他們的成長(zhǎng),消費(fèi)能力的不斷提升,將為電商市場(chǎng)注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
RCEP在今年一月份正式生效,這意味著區(qū)域合作將更加緊密,出口的利好政策也在不斷出臺(tái),為跨境賣家開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)的難點(diǎn)
東南亞市場(chǎng)潛力巨大,但開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)的難度也不小。首當(dāng)其沖的就是東南亞國(guó)家眾多,差異化特征尤為明顯。語(yǔ)言、文化、政策、消費(fèi)習(xí)慣甚至經(jīng)濟(jì)水平都存在巨大差異,賣家很難做到一件產(chǎn)品就在各個(gè)國(guó)家都銷售良好。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,賣家面臨的考驗(yàn)也會(huì)更加嚴(yán)峻。
東南亞各國(guó)的幣制不同,訂單和費(fèi)率結(jié)算都需要賣家分開(kāi)處理。同時(shí)因?yàn)闀r(shí)差問(wèn)題,甚至連各國(guó)的大促時(shí)間都存在差異,主攻東南亞市場(chǎng)的賣家需要做好工作量翻倍的心理準(zhǔn)備。
最后東南亞電商基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善,東南亞地區(qū)的物流體系尚未成熟,此外東南亞消費(fèi)者也沒(méi)有線上支付的習(xí)慣,而是傾向于貨到付款。賣家如果選擇東南亞市場(chǎng),就需要找到這些問(wèn)題的解決方案。
如果賣家有信心克服這些難題,就能搶占先機(jī),收獲巨大市場(chǎng)。當(dāng)然賣家開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)以前,首先需要搭建一個(gè)對(duì)外銷售的渠道。東南亞本土的電商平臺(tái)有很多,但獨(dú)立站卻也不失為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇,畢竟平臺(tái)是非常容易陷入到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中的。
Ueeshop認(rèn)為想要真正開(kāi)拓東南亞市場(chǎng),賣家還是需要做到本土化,要了解當(dāng)?shù)氐奈幕⑾M(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)情況等等。這直接影響著賣家的選品、定價(jià)、推廣引流渠道的選擇等等,只有做出符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的選擇,才能真正被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接納。
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