
最后一天,和小多同學待在他越南的點,看著他們是如何干活的。同時,也借用了他們的設備和節點,嘗試了下流量的變化。
出行的目的之一,看看大家是怎么做流量的。都在做同一個平臺+多渠道,INS,TikTok,油管……換個地,是不是流量成本能低一點,各項數據,人群畫像的區別有多大。
就如同我的同行有在國內做美區市場;同樣,越南,也有當地的同行在做美區市場。其實都會有這樣的問題,找更便宜的流量。
也都曾天馬行空的以為TikTok是否和某類游戲一樣,流量也會類同玩家群體的不同,也有著美服,國服,歐服,日韓服一類的區別……結果是,想太多,然并卵。
說到底,都是因為,我們一直有著流量焦慮,也一直都在追逐更有效,更便宜,更長時間的流量端口。
已經是流量風口的渠道,或許,換個角度,也能找到更有效和更有競爭力的方法筑立起自己的城堡。
例如你的人脈,就能決定你的流量是便宜還是貴。
美區,一個同行,原本是好萊塢的經紀人。手頭有大量的油管網紅,幾線演員,類似這樣的資源……
所以,他干這活,真的是有太大的優勢,一不怕有達人不合作不配合,二不怕被騙樣品。只需要給出傭金,就能有大批量的合適的帶貨達人。同時他去測品也好,帶貨也好。其他人花同樣的時間和費用不一定能找到的門檻,在他這里,就不存在有門檻這個概念。
他的流量成本,太有優勢了,太便宜了。類似這樣的人,換個賽道,妥妥的碾壓式降維打擊。
不一定人人都能像他這樣有那樣的優勢,就像家里有礦的,玩游戲的時候氪金,也是他們的基操。但參考他的方法,也可以通過美區自己周邊的人脈建立起自己的達人庫。找到自己的低成本流量池。區別可能只是從0開始的時間和精力問題,人群多少和達人實力大小的問題,以及是否可以抗到在初步找到合適的流量庫之前,不被淘汰的問題。
這就像彈藥庫里的儲備一樣,這是必須品,而且越多越好,越早越好。
基本上,已經有了自己的流量池,達人庫之后。前端運營體系就可以形成一個基本的,可復制的流程。這是最誘人的。
一條新的產品線內的產品出來后,運營團隊在分析和提取幾個特質之后,直接參照幾個標準,就可以通過自己的達人庫,最短時間內,定下來整套方案。
1,達人庫里有沒有合適的。(價格合適,效果OK)
2,需要哪位或者哪幾位合作,檔期怎么安排。(預算,銷量,庫存)
3,合作內容怎么安排。(時間和劇本)
4,帶貨或者視頻物流的比例,周期,怎么安排(和產品的匹配設計)
5,不同的方式的投產是怎么分配的。(計算ROI)
6,需要多少預算,資源,人員……。(方案)
只要是按照這些標準一一篩選排列之后,后面要做的就是最快時間審核。這都很快很快。更多的時候只要不和現有項目,或者大方向有沖突,基本都是幾分鐘的事情。
更多的時候,都是在盯這個過程中,是否會有突發事情,或者是不是有新的解決方案可以提高效率,提升結果。
想想,人家可能是花100刀,買了100000曝光;而你花了100刀,卻不一定能買到1000曝光。這差距……即使再咬牙,也先把這自己的達人庫,整起來吧。
原標題:TikTok Shop,達人庫是低成本流量的基本盤。
來源:tk0123小助手奧豆

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