今日知道

運營們都有自己的店鋪？

搞副業，已經成為各行各業打工人追捧的“生財之道”。而在跨境電商行業，我們見過很多如此這般的畫面：員工在給公司打工的同時，還運營著自己的店鋪。

這樣做雖然可以多賺錢，但他們同時也把自己置身于四面楚歌的境地中：

有員工上班期間搞自己的店鋪，被發現后被炒魷魚；

有員工搞自己的店鋪后，被發現后，老板派人狂丟差評；

還有員工跟賣自己公司的產品，被發現后坐牢……

在這種情況下，員工和公司之間免不了生出諸多事端。

01

員工私下開亞馬遜店鋪被開除

近日，小知看到一則通知，通知的內容是某跨境電商公司的某位員工因為私下持有亞馬遜店鋪而被公司直接開除了。具體通知如下：

通 知

茲有運營部員工張XX，入職時間為2022年3月29日，崗位為亞馬遜運營，其在本公司擔任亞馬遜運營期間，違規持有和操作自己私自注冊的亞馬遜店鋪，經主管多次提醒仍拒絕改正，公司目前已對其作出勸退處理。

公司規定，嚴禁員工私下持有亞馬遜店鋪，請大家以此次事件為契機，盡快清理自己手里的店鋪，否則一經發現，直接勸退處理。

深圳XXXX有限公司

2022年5月23日

據了解，該公司在深圳龍崗，主要是做精鋪的，全公司大概三十多名員工，之前已經勸退了多名手里持有自己亞馬遜店鋪的員工。

無獨有偶，在賣家論壇上，小知看到有賣家吐槽，以前的公司招了個銷售組長，管理著6個銷售，半年后通過相關渠道發現，組長私底下有自己的店鋪，最后公司便把這位組長開除了。

該賣家不理解：

在公司上班了，就要求員工不能有自己的店鋪嗎？雖然公司店鋪和員工店鋪確實有沖突，但公司不是應該考慮員工有沒有創造價值，給公司帶來利潤嗎？

確實，在不少亞馬遜運營看來，只要把本職工作做好了，下班以后的時間你管我去做什么。

但是，小知發現，很多運營就算業績很好，一旦被公司查出有店鋪，可能毫不留情地被開了。甚至，有些在面試的時候，就針對這種背景審核，讓人填表，上面寫著有沒有私人店鋪等。

究其原因，與員工利用公司資源做自己店鋪這些屢見不鮮的事件有關。

有賣家義憤填膺地表示：

拿著老板工資，掌握著別人信息，下班趕著跟賣？且不說上班時間花了多少精力去處理自己店鋪了，會做這一舉動的很顯然動機就是不純的，這本來就是損害到老板利益了，人家開發的爆款，人力物力財力鋪下去，他直接就白嫖過去了，發現了開除都是輕的！

也有賣家感同身受，真實案例就發生在自己身邊：

之前公司發現了這樣的事，有2個人自己開了店鋪，公司當時加上倉庫人員還不到40人。鬧得很大，他們都是偷偷自己做，然后盜取公司的產品資源還給公司的產品上差評，有位還把老板的貨發到自己的店鋪去了（他是主管，老板不管事不經常在公司）。

從那以后公司就發通知不能自己開亞馬遜，還讓員工把自己的家人名字職業都寫出來了去核查，后面又找到了兩個用家人信息注冊亞馬遜然后用公司資源的……

最后還是這位賣家一語中的，說出了老板們的心聲：

這種員工，一旦他當了老板，他防員工私下開店鋪會防得更厲害，因為他自己就是這樣成為老板的。

02

立場不同，處理方式也就不同

我認識很多位運營，都有自己的店鋪和產品，有自己在業余時間運營的，也有和別人合伙運營的。

其實，關于員工私下持有店鋪導致被開除的事情，在跨境電商圈子是長期存在的。

很簡單的問題，你的立場是誰，誰就是正確的。

站在公司的角度來說，發現員工私下有自己的店鋪給開了是沒錯的，絕大多數跨境電商公司的老板都會有以下觀點：

①員工有自己的店鋪之后工作上肯定就會分心，而不能專一地為公司工作。

②員工自己有店鋪之后，勢必會對公司利益造成損害，難保會不會通過整理公司的數據來運營自己的店鋪。

③在員工擁有自己店鋪那一刻起，其實不是公司開了你，就是你以后開了公司，只不過是大多數公司先下手為強罷了。

相信以上觀點應該是代表了大多數老板的心聲，因為真的被這種事情坑多了。

但是作為公司的員工，也有自己的想法，大部分員工都會這么想：

①只要不在同平臺同站點同時賣公司在賣的同款，不通過個人便利調整公司鏈接給自己的店鋪提供便利的話，就沒問題。

②只要把自己的本職工作做好就行了，除了上班時間，其它時間想干啥就干啥，老板尊重員工的情況下，不要影響公司就行。

03

公司如何規避員工私下持有店鋪風險？

正如前文所言，公司發現運營私下持有店鋪選擇了開除，本質還是這個在雙方利益點是完全沖突的，是不可調和的矛盾。不管是老板還是員工，雙方好像都有道理但又不是全對，所以我們該怎么做呢？

如果你屬于公司管理層、合伙人等重要職位的人，想要最大程度規避此類事情帶來的風險，小知有幾點建議給到大家：

入職簽訂競業協議

員工培訓和入職時，就要有明確的書面材料去進行約束，讓員工也知道，做自己的店鋪在公司會存在風險。

做好背景調查，尤其是人品的考察

三觀、人品其實比起運營的能力更重要，這也是以防后患，當然，人性是很復雜的東西，這也考驗公司看人的能力和標準了。

完善員工績效考核管理

如果運營在精力上不能全方位投入主業，勢必會影響自己的績效，因此，公司對運營的業績做好把控、綜合考評都很重要。

管理好企業的核心競爭力和資源

賬號的操作權限和系統管理，要做好維護和監控，以免被不安好心的人濫用。如果有發生利益沖突的事，也能夠從中抽身，不至于被其中某位員工害得翻不了身。

? 最后的話

事實上，在公司當運營和自己私開店鋪運營存在較大區別，普通運營或許也沒有太多資金實力的運營要謹慎入局。

有位資深運營表示，在公司工作，所有風險和資源是公司給予和公司承擔的，而自己單干的話，得有足夠多的資金和時間精力去打理。

總的來說，跨境電商行業競爭較大，大家都不想在一棵樹上吊死。但小知還是建議大家要做好職業規劃，想清楚再行動。這樣即使踩坑，也還在自己的可控范圍內。

今日互動話題

你覺得運營私下開店鋪有問題嗎？需要被開除嗎？你是如何看待的呢？歡迎在評論區留言討論！

參考資料：

知無不言跨境電商社區

來源：喜運達

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