環保行業，即環保產業。進入21世紀，全球環保產業開始進入快速發展階段，逐漸成為支撐產業經濟效益增長的重要力量，并正在成為許多國家革新和調整產業結構的重要目標和關鍵。

一、行業機會

1、中國環保行業下行壓力減弱，PPP項目有望單點突破

2、勞動力成本提升、未來老齡化趨勢促進環衛機械化率提升

3、全球環境服務業整體呈崛起之勢，固廢及污水處理板塊領跑

4、政策驅動環保行業各細分市場穩步增長，固廢處理機遇爆發

二、行業痛點

1、企業規模、產品結構不合理缺乏市場競爭力

2、供應商眾多，需要對供應商，進行相應考核管理

3、合同管理麻煩，查詢不方便，合同執行情況跟蹤困難

4、投資周期長、資金需求大，普遍面臨融資難、融資貴的困境

三、解決方案

（一）環保行業供應鏈管理系統

三流合一、數據互通、全鏈融合

為環保行業供應鏈上下游企業提供信息服務、交易服務、物流服務、金融服務、售后維保服務、營銷服務等一站式深度價值服務，實現數據互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

1、雙向機制交易體系，一站式交易閉環

商品信息、在線詢價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、評價體系等全流程數字化管理， 簡化供采雙方交易路徑與實現交易智能化，幫助企業建立B2B供應鏈交易閉環系統。

2、全鏈供采一站式管理，提高運營綜合效率

可協助平臺整合多方供應商和采購商，整合平臺全鏈信息流、物流、資金流，幫助提升上下游企業供應鏈運營效率。

3、授信支付與供應鏈金融，安全可靠輕松交易

支持大額在線支付，平臺提供授信評估，風控預警，對接第三方金融平臺，為供采雙方搭建可信的供應鏈金融服務平臺。

（二）環保行業供應商管理系統

多端配合、功能齊全、數據聚合

系統基于環保企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，實現需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務全線融合。

1、提高供應商管理與考核

從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面構建完善的準入機制和評估體系，通過健康的汰換機制，培育能力強的戰略供應商，提升企業在供應鏈的影響力。

2、縮短供應商采購周期時間

供應商系統提升環保部門/公司協作能力，縮短供應鏈總周期時間，達到降低成本和提高質量的目的。提升采購部門響應速度、提升財務運作效率。

3、改進供應商采購管理

供應商管理系統設置采購配額、優化采購費用管理、強化供應商采購合規性管理，降低采購成本、提升采購質量、獲取更優采購服務。

（三）環保行業渠道管理系統

三流合一、數據互通、全鏈融合

為環保行業供應鏈上下游企業提供信息服務、交易服務、物流服務、金融服務、售后維保服務、營銷服務等一站式深度價值服務，實現數據互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

1、加強渠道連接，提升協同效率

通過建立環保企業渠道商管理系統，渠道商可實現在線下單、訂單跟蹤、往來對賬和商報庫存數據，實現渠道信息的透明和協同運作。

2、全渠道用戶運營，提升銷售轉化

線上、線下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道實現與用戶的互動，并對用戶進行細化分類管理，實現精準營銷，提升銷售轉化和復購。

3、賦能終端門店，提升市場響應能力

建立完整的終端檔案以了解終端覆蓋情況，并及時掌控終端的資源投入、商品陳列、終端銷售和競品動態，從而優化終端資源配置和快速反應市場。

（四）環保行業采購管理系統

數字化、電子化、規范化

開發環保數字化采購平臺，提供交易過程的全流程電子化、規范化管理；提供詢比價、網上競價、拍賣、框架協議等模式，實現高速采購效率！

1、招采全過程可追溯，管理漏洞及時控

全過程實時動態更新，招采購平臺業務數據永久保存，即時追溯，可減少投標人之間圍標、串標風險，實現企業采購信息集中管理。

2、嚴格管好采購成本，合理控制庫存

電子采購供應鏈系統信息具有關聯性與實時性可實時地查看到所采購的產品的當前庫存量，優先使用庫存，避免重復采購。

3、科學評估供應商績效，增加采購透明度

通過平臺對供應商行為進行多維度評估，以支持招標方對供應商的淘汰決策，不斷優化企業可利用供應商資源結構，穩步增強全平臺的電子化采購透明度。

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來源：喜運達

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