經過20多年的發展,巴西的電子商務面臨一個新的挑戰:保持增長速度。如今,物流是在線銷售在巴西市場增長的主要障礙。
Gmattos是一家專門從事線上業務咨詢的公司,它預估在2019年,線上渠道的銷售額將達到1300億雷亞爾,其中消費品的銷售額將達455億雷亞爾,占比35%。在過去10年中,在線零售額同比穩步增長2位數。當然,受到國家的經濟的影響,在過去3年里增長逐年放緩。
在線銷售量(消費品)在2019年將達到1億次交付,這是創歷史性的紀錄(食品部分(類似iFood)不包括在這個統計數據中),如果包括這一部分,總交付量會大得多。交付實際達到的標準很有意思,巴西擁有大約2000萬在線活躍消費者,這相當于說,平均每個消費者每年參與5件商品的交付過程。
然而巴西的物流卻限制和惡化了這些數量的穩健增長,成為線上市場增長的瓶頸。
巴西物流除了面對國土面積龐大帶來的困難,還受到交通基礎設施薄弱導致運輸成本高,財政監管不力,以及頗有爭議的州法或市法等的影響,如圣保羅的準時法(Lei da Hora Certa)就規定了電商平臺商品的交貨日期和時間。2018年5月發生的卡車司機罷工突顯了巴西的物流局限性,影響了巴西整體經濟并給巴西的電商行業帶來很大的麻煩。然而,這次罷工事件僅僅向我們揭露了巴西物流行業面臨的危機。
Webshoppers最近的一項研究表明,電商平臺的物流交付過程,專業賣家更傾向于依賴巴西郵局,占比37%,而個人賣家則更傾向于依賴JadLog,Total Express等其他物流公司,占比53%。巴西的物流供應者不僅數量短缺,而且服務質量低劣。巴西郵局為了扭轉這一現象,提高了物流運輸費用,這更加阻礙了小賣家的發展。因為就服務范圍和價格來說,郵局是他們唯一的物流供應者。
當然一些因素改善了這一狀況。其中兩個值得一提:第一個是“門店自提”,受到了多渠道商店的歡迎。幾年前推出的“門店自提”已經占到提供此類服務店家的10%的交付量。這是一個“雙贏”模式,因為門店自提取代了物流的最后一次派送,降低了成本并給消費者帶來了價格上的實惠,同時,消費者還享受到了物流交付的敏捷性。此外,門店自提還提高了商店客流量,對商店也有利。
另一個緩解因素是電商新領域的增長,例如建材和超市,它們通常將其在線銷售范圍限制在靠近銷售點的區域,然后使用自己的物流來進行交付。根據ABRAS的研究,在線銷售額占提供此渠道的超市總銷售額的10%。
這兩個因素使得巴西物流表現不至于很糟糕,緩和了物流供應商與在線交付需求的矛盾。即便如此,物流因素仍然是限制在線銷售額增長的重要因素。
然而困難可以轉變為機遇,因為巴西市場擁有在物流領域中組建新參與者的潛在條件,如Loggi和Rappi等誕生于其他目的的公司已經注意到這一機遇,目前正在使用他們的物流網絡來滿足電商市場的一些需求。
轉型的另一個因素就是大型零售業務物流垂直化運營的趨勢。此外,在店鋪管理銷售周期的最后階段(將商品最終交付給消費者)中,消費者擁有更大的決策權是具有戰略性意義的。
面對基礎設施薄弱的現狀,毫不奇怪,Amazon開發出了自己的物流,目前占美國所有交付量的26%,并且增加了新服務,例如購買當天收貨和Amazon密鑰,快遞員可以把商品送到購買者的家中。
總之,在巴西,物流的管理和發展是數字化營銷借助在線消費的強勁需求恢復增長所面臨的最緊迫的問題。
(來源 :德恒順)
文章來源:
https://www.ikjzd.com/articles/97035
來源:喜運達

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